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远征南美写精彩
——记集团公司先进事情者、山东伟德BETVLCTOR一公司外洋事业部巴西EDP阿克雷输电线路项目司理齐波
泉源:山东伟德BETVLCTOR一公司 作者:秦东升 时间:2024-02-28 字体:[ ]

“领头雁”是团队卓越、生产谋划优质的要害。

在山东伟德BETVLCTOR一公司60多年的生长历程中,项目优异“领头雁”层出不穷,外洋事业部巴西EDP阿克雷输电线路项目司理齐波就是其中之一。齐波1997年加入山东伟德BETVLCTOR一公司,他先后参建多个大型火电厂施工项目。随着市场经济的刷新,二十世纪九十年月公司将市场拓展到外洋,齐波现在就是公司外洋军团的一员。2010年6月,他衔命赶赴巴西事情,先后加入了坎迪奥塔330MW火电厂C项目、巴西CEEE变电站、CLAUDIA变电站、漂亮山一期、二期5标800KV特高压输电线路项目、中广核光伏技改项目、EDP阿克雷输电线路等多个项目建设,在巴西一干就是14年,他参建的巴西漂亮山二期特高压输电线路项目荣获国家优质工程金质奖。

迎难而上 扫清开工障碍

巴西EDP阿克雷输电线路项目地处亚马逊流域,项目所在地雨季周期长、处于三国接壤处、社会治安差,种种倒运因素都特殊棘手,齐波身先士卒,向导项目员工辗转3400多公里,举行实地考察,组织前期项目治理策划。

早上6点50分,齐波和他的团队已经准时泛起施工现场,从清静治理制度体例到现场清静治理、从设计到采购,从工程治理到商务条约等,每一个环节都周密安排,合理策划,为项目顺遂开工涤讪了坚实基础。

由于外地资源匮乏、跨州税收高等缘故原由造成外地资源价钱居高不下,价钱成为能否优质完成项目的棘手问题。齐波发动团队的实力,只管使用外地人脉挖掘资源信息;同时,他驱车实地考察资源、谈价钱,很快将外地的资源市场行情充分相识,所有供货商他逐一谈价钱,摆事实、析利弊、讲效益,把价钱谈到较为理想的状态。他向导团队,迎难而上,攻坚克难,为项目优质高效履约买通了“任督二脉”。

作育人才 涤讪工程优质人才基础

一个优异团队的焦点就是人才,为践行“深耕巴西,开拓南美”的生长目的,齐波增强团建建设的同时,着重增强对人才的作育。他制订了“专业+”型人才的作育战略,作育项目年轻人“一专多能”,作育手艺员跨专业、跨领域,指导老员工转变思绪。有针对性地敌手艺员增强谋划知识作育,起到了“1+1>2”的效果,项目“复合型”综合高素质人才越来越多。

同时,凭证新员工的现状和事情现实,齐波制订了岗位提升与审核激励制度,开展理论知识学习培训、现场实操观摩等干中学、学中干的提升方法,为员工搭建充拭魅展现自我、实现自我价值的平台。齐波用“金银铜”三档提升系统来调动一线员工起劲性,现在,项目已经有多名员工获得了职位提升,员工作育效果初显。

在人才作育历程种,齐波起劲推行项目审核激励政策:对项目高管实验项目整体审核,签署审核条约,清静、进度、质量、效益审核相挂钩;对项目施工团队实验班组量化审核;对领班、装置工等通过巴西金、银、铜三档岗位举行合理提升;对优异帮工举行转岗,提升员工声誉感和归属感。

敬重员工 激活团队战斗力

面临逆境,齐波总说:步伐总比难题多。使用公司开展的我为企业降本增效献一计”合理化建议征集、五一劳模做掩饰等运动,他率先垂范,勉励各人创立出更好的事情要领,有用的节约时间与本钱,建设绿色精品工程。

齐波起劲与巴西工会多轮协商,签署了隔一周歇一个周六的整体协议条款替换“巴西习用的每周5天半”事情制,解决了线路施工距离长带来通勤难题问题,节约了通勤时间。

在春节、中秋节等古板节日,约请巴方员工加入,让他们更好地相识和熟悉中国古板文化;通过“五必谈、五必访”,“送温暖、献爱心”、合理化建议等事情的开展,让巴西和中国文化相互融会,员工感受到了项目的体贴;为更好地让巴西方员工过好节沐日,齐波运用短期内疏散的假期举行调解,“上移下错”假期与周末形成“小长假”的做法也获得员工好评。项目生产效率显着提升,同时也节约了运输本钱和机械的消耗,为项目效益获得了明细提升。齐波也起劲勉励中方员工加入巴西员工举行的PARTY、婚礼等,事情之余的来往和文化撒播,一直深化着团队的凝聚力、向心力。

项目履约 做优质“领头雁”

为解决项目职员欠缺的难题齐波起劲推行公司本土化政策,制订项目总目的妄想,将项目资源使用权下放巴方治理和施工团队,中方治理团队对巴方资源设置、施工效率举行羁系,在决议层、治理层、施工层等均能实现优劣互补,实现对巴方团队和项目整体的掌控,工程质量始终可控在控,团队凝聚力、战斗力和项目履约能力。

清静是企业生涯的基石,清静责任大于天,齐波全力推行项目部所有职员都是“清静员”的看法,建设“手机软件交流平台”,“网络视频巡检与现场实地检查相团结”等平台和要领,有用增进清静治理走向智能化、信息化、科技化。

在项目施工岑岭期,因作业面广、交织作业多,容易造成局部事情杂乱铺张质料带来的施工质量问题。他向导团队制订了细腻的妄想,优化巴西原有质料和质量等控制表格53项,使妄想与施工无缝衔接,确保线路质料实时加入,理清了项目施工顺序,优化了工艺流程,项目执行历程中未爆发质料铺张情形,施工工艺优良,提高了项目谋划效率。

不积跬步无以至千里,不积小流无以成江河。通过一年的起劲,2023年,齐波和他的团队通力相助,和衷共济,携手跨越一道又一道障碍,阻止现在,项目战胜了Lot1条约工期18个月中有12个月在雨季、原始森林笼罩率高、外地资源困倦、多线路同时施工等等诸多难题,在EDP输电线路项目履约历程中优质高效的完成磷器项工期节点,获得了业主的高度认可。优异的项目履约为业主葡萄牙电力巴西公司EDP在2022年12月Lot2输电线路拍卖中再次绑定乐成中标。

不忘初心,砥砺前行,责任和使命同重,齐波就是这样一只领头雁,勇挑重担、身先士卒,为公司在巴西伟德BETVLCTOR行业乐成树立了SEPCO1品牌形象贡献着自己的实力。


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