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弘扬老区精神，增进老区生长。革命老区的建设和生长一直广为关注，教育和医疗基础设施的改善与提升不但是热门话题，更牵动着千家万户的心。福建省汀州医院主体功效搬家项目，以及长汀县中区小学、长汀县中区小学南里分校、长汀县七里小学、长汀一中初中分部等项目，正是福建省龙岩市长汀县在推动革命老区振兴和高质量生长中打造的重大民生项目工程。

一份初心，多年坚守。一直以来，水电三局第三工程公司坚持“以在建促营销”的理念，一连深耕福建区域市场，通过优质的履约、优异的信誉、扎实的营业，5年前，自主开发了福建省龙岩市长汀县第一个房建类项目——长汀县学校建设项目。自此，水电三局正式与长汀县结缘，企地联手为推进长汀革命老区苏区高质量生长孝顺三局实力、三局计划。

缘起长汀，助力老区教育

坚韧不拔，用最优的计划、最好的质量、最快的速率建设最美的校园。2020年9月，在水电三局第三工程公司长汀项目全体职员一年多的奋力拼搏下，福建省长汀县第一中学初中分部新城校区、长汀县七里小学、长汀县中区小学、长汀县中区小学南里校区民生包管EPC总承包项目准期开学。新学年、新学期，学生和家长脸上洋溢着幸福的笑容，大步迈进新学校，开启学习教育新征程。

把民族特色融入修建，打造诗情画意的好情形。苍翠欲滴的林木、层峦升沉的地貌与富有民族特色的灰白相间的学校修建交相辉映，宛如一幅水墨画。四个项目总修建面积约6.6万平方米，可容纳6千多名师生，极大地缓解了城区入学压力，提升了教育容量，显着改善了长汀县教育办学条件，使城区内学校结构越发平衡合理。

战胜难题，用初心践行信誉。面临秋季入学的工期和疫情防控的压力下，项目部制订了向导定点包保计划，以疫情防控为基础，以复工复产为重点，制订详细的计划和步伐，化解使命目的，日保周，周保月，月保年，全心组织，优化资源设置，在确保质量和清静的条件下，按期完成建设使命，实现了入学目的。

有支付，就有回报。在学校建设投用之际，业主发来贺信赞美，工程建设时代水电三局发挥“自强不息、勇于逾越”的企业精神，大力支持长汀红色革命老区教育事业，在面临工期紧、使命重等难题条件下，项目部不等不靠，迎难而上，起劲应对，充分验展青年团队先锋模范作风，优异履约，进一步深化双方战略相助关系。

“智”建医院，造福老区人民

优异履约是将现场转化为市场的先决条件。水电三局始终紧抓“现场”和“市场”，强化企地战略相助，制作优质工程，铸造综合本事，紧盯区域项目，开展统筹营销，并乐成中标福建省汀州医院主体功效搬家项目工程，继续倾心写好“教育”、“医疗”双答卷，助力革命老区旧貌换新颜。

福建省汀州医院的前身是具有悠久历史和庆幸革命古板的一所综合性医院，也是中国工农红军第一所红色医院，毛泽东等老一辈革命家曾在此处疗养。近年来，汀州医院门诊人次及住院患者逐年上升，硬件基础设施和医学手艺水平已逐渐无法知足外地住民综合医疗效劳要求，新建一所功效齐全、智慧现代的医院已迫在眉睫。

专心结构，向阳而生。长汀县再次选择水电三局以EPC总承包模式组织机构，周全认真医院的建设，这不但体现双方的相互认可，更以新的时势、新的高度开启双方相助生长新篇章。福建省汀州医院主体功效搬家项目总修建面积约12.9万平方米，熏染医院项目总修建面积约1.4万平方米，凭证国家三级甲等综合医院规模设计实验，包括门诊医技大楼、住院大楼、医学检查中心大楼、后勤办公楼等，内设床位1100张，项目体量较大，医院的特殊和专业性也是修建行业的难点，涉及专业多、工序交织重大，更是为施工团队带来了异乎寻常的挑战。另外，医院整体造型为一个倒“汀”字，形成“梯田”状的向上生长态势和“土楼”状的困绕圆环，这种异性的修建也为施工制作带来了不小的难题。

医院项目专业管线多，除水、暖、电等，智能化、气体、清洁、医疗运输等专业管线都得入驻，施工团队超前谋划，使用信息手艺手段，厘革施工生产方法，合理安排工序、提前举行结构，做到各管线空间有序、排列整齐，不但为院区的设计、施工等环节节约了大宗时间，提高了事情效率，也为日后的工程项目数据化治理探索出了一条科学的可一连治理之路，以此来实现医疗效劳、医疗治理、医疗协同，构建清静、便捷、节能、协调的智慧型医院。而战胜异性修建对施工带来的重重难题，项目部接纳高精度的丈量手艺与修建信息模子（BIM）手艺举行设计和施工的协同治理，以提高施工精度和效率，提前做好质料供应商的调研事情，举行特殊的施工手艺和工艺专项培训，实验越发严酷的清静治理步伐，重视细节、增强治理、确保清静，从而包管异性修建项目的顺遂完工。

抢抓进度，高效推进履约

火车跑得快，全靠车头带。汀州医院项目自2019年7月份中标进场以来，水电三局三公司组建了营业优异的项目治理职员步队，进场后争分夺秒，战胜了科室功效分类重大、施工条件重大、手艺难度高、高温暴雨台风等诸多倒运因素，抢赶施工进度，起劲与业主方协调，编排工期，制订施工计划，坚持“高、精、严、细”的事情作风，从工程的现实特点出发，合理划分施事情业流水段，充分验展了三局人“能受苦、敢打硬仗”的优良品质。建设历程中，项目多次召开推进会，对建设历程中泛起的问题举行全方位剖析处理，并将各项使命明确责任、落实到人，争分夺秒加速施工，千方百计攻克难题，一个个节点准期实现，一个个目的按期完成。

2019年12月16日，首桩施工；

2020年12月4日，门急诊部阶段性首次封顶；

2021年8月20日，汀州医院全线封顶，施工进入新阶段；

2023年3月31日，启动大干计划，项目按下快进键；

2023年10月25日，福建省汀州医院室外蹊径最先施工。

谋务实之举，践继续作为。项目用好劳动竞赛，实验“四抓两统一”治理，助推项目建设“加速跑”。建设竞赛组织，使竞赛运动有人抓有人管。制订竞赛步伐，团结公司提出的完工时间要求和项目现真相形，合理调解完工验收时间订立竞赛步伐。抓合理设置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不铺张，充分验展作用。抓竞赛效劳到位，项目部主要治理职员深入到施工的每一个环节，凭证所分担事情建设分工包保效劳，使现场遇到的问题获得实时解决。同时把竞赛与一样平常施工“两统一”，一样平常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目的明确，落实到位；施工治理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥迅速。通过劳动竞赛的杠杆作用和激励作用掀起了一个又一个施工热潮，涌现出一批优异的生产起劲分子和步队，比出了质量，赶出了进度，赛出了风范，充分调动好、施展好每名员工的起劲性和智慧潜力，奏响新时代项目高质量生长的最强音。

轻型治理，履历累积。“长汀项目团队90后占员工总数的80%以上，年轻化治理干部是项目建设的主力军。”项目认真人郭宏超先容道，长汀项目在此基础上，合理统筹设置各个年岁段的干部，给青年干部提供足够的磨炼时机，取己之长补彼之短，优化资源，增强整体协力，以大学生师带徒、专业手艺培训、头脑谈话、激励机制等形式为载体，修建越发牢靠的企业与职工运气配合体，作育和作育了一支敢于引领、敢于逾越、敢于继续的高手艺房建人才步队，对周全提升三公司房建项目治理水平积累了履历。

党建引领，赋能项目建设

路远任重，自当奋蹄。项目起劲探索党建与生产谋划治理有机团结、相互增进的要领途径，全方位推行“党建+”工程，真正将党建“软实力”转化为生产“硬支持”，用项目高质量生长磨练党建事情效果和战斗力，实现二者目的同向、行动同步、效果双赢。

深耕“党建+生产”工程，为项目按下“快进键”，跑出“加速率”。长汀项目树立“抓党建从生产出发，抓生产从党建入手”的理念，以劳动竞赛为抓手，开展“党建引领聚协力，赋能清静促生长”、“贯彻二十大 奋进新征程 共建优质汀州医院”、“党建引领 匠心质造”等主题实践运动，切实验展党建在清静生产方面的引领、树模、指导、效劳作用。

党员深入一线，筑牢红色堡垒。由党员向导班子牵头带队，聚焦项目建设难点、堵点和痛点，组建“党员先锋队”、“青年突击队”、“工人先锋号”，重点抓梗阻疏通、抓协调推进、抓节点落实，攻坚克难领先锋，推动项目实现快速制作、完善履约，有力包管施工建设稳步推进，让党旗高高飘扬在生产一线。

清静质量两手抓，群团协力促生长。项目设立党员清静责任区，划分党员质量责任区，通过接纳“包保”责任制的特殊手段狠抓责任落实，班子成员凭证“包保”责任分工对所属施事情业面清静质量危害隐患举行排查整治，周全掌握包保规模内的生产组织情形和清静危害管控情形，建设“层层认真、人人有责、各负其责”的责任系统。项目团支部和工会充分验展战斗堡垒作用，一连为现场职工做好后勤包管事情，普遍开展效劳一线的送清凉、送关爱等运动，把眷注送到施工现场，引发各人做事创业的自动性与起劲性。

在全体参建职员的不懈起劲下，一幅充满智慧气息的“民生施工图”正徐徐绘就。水电三局第三工程公司将继续承继“自强不息、勇于逾越”的企业精神，抓进度管清静保质量，一连深耕细作，一直打造精品工程，用实力和行动向闽西革命老区人民群众交上一份知足的答卷。