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“没有宁夏伟德BETVLCTOR，这个项目干不了现在这个样子�？梢运�，该项目是由宁夏伟德BETVLCTOR以“王牌军”的实力，带着其他兄弟单位在干。”“事隔多年，宁夏伟德BETVLCTOR在该项目被评为西北院唯逐一家A级分包商并两次致揭晓彰信，再次以现实验动印证了宁夏伟德BETVLCTOR的实力。”这是公司承建的通辽项目业主方通辽电投发电有限责任公司执行董事、总司理关海平、总包方西北院项目司理杨伟对该项目作出的评价。 12月24日，通辽电投发电有限责任公司给公司发来谢谢信，衷心谢谢项目团队攻坚克难、优质高效完成施工使命，要害时期资助业主解决图纸优化鞭策、装备监造催货，充拭魅展现了宁夏伟德BETVLCTOR铁军的履约能力。 世上没有万无一失取得。没有人知道，200天来，山东伟德BETVLCTOR宁夏公司通辽项目建设者们，怎样披荆斩棘，挑灯夜战，专心点亮希望，用行动成绩梦想，以硬朗的作风、硬气的执行，让“诚信、实干、立异、共赢”的焦点价值观和“敬业立异、务实创效”的企业精神，在通辽这片土地永放光线。 临危受命 干就要干好 通辽项目是国家提出“双碳”目的后，国家电投集团公司获批的首个火电项目，是公司继白音华自备电厂2×35万千瓦机组建设工程后，承接的又一国家电投集团火电项目，是公司和西北院时隔十年，再度相助的首个项目，对公司牢靠古板火电营业、与西北院、国电投内蒙分公司建设战略相助关系意义重大。选择优异项目司理，设置强有力班子成员至关主要。 项目司理罗忠辉到现在都清晰记得，3月尾的一天，他突然接到公司通知，让他从景洪项目撤出，转战通辽项目，担当项目司理。 那时，景洪项目正值施工岑岭期，妄想6月尾完成72+24小时满负荷试运行，看着自己辛辛勤苦即将快有用果的项目，罗忠辉心里还真有些舍不得。然而，听从下令是一个干部应有的素质。罗忠辉迅速调解思绪，紧迫召集景洪项目相关职员，对后续事情做好安排后，第一时间赶到公司和相关向导、部分尴尬刁难接，简朴相识项目基本情形后，马上赶往通辽项目。 该项目不但对公司意义重大，同样，对罗忠辉来说，也很具挑战性，是他有史以来认真的第一个大型火电项目。 既来之，则安之。既然干，那就要干好。 罗忠辉暗下刻意，要以最快的速率扭转总包、业主对公司的倒运印象，用高水平的协调、高质量的履约，秀出宁夏伟德BETVLCTOR的肌肉，擦亮宁夏伟德BETVLCTOR品牌，给公司、业主交一份知足的答卷。 全心策划 首战告捷转乾坤 思绪决议出路。 到任后，罗忠辉首先组织项目班子深入相识项目建设整体情形、保存的突出问题和难题，群策群力探讨刷新步伐，梳理事情思绪。 其时该项目承包条约还未签署，虽现场组织尚可，但业主对公司还不太信托，想通过干预我方项目临建、机械装备租赁、策划实验计划等，深度介入我方治理并掌控项目部。 罗忠辉思量再三，这样的下场会让公司特殊增添许多投入，公司声誉也会受到损失，纵然业主再怎么施压，也不可屈服，任由他们支配。 时间在博弈中过得很快，罗忠辉足足用了半个月的时间，彻底理清了思绪，决议分三步走，从业主最关切的方面切入扭转时势。首先从塔吊步队入手。其时现场只有一支步队，照旧相助方推荐的，其他分包业主都想介入�Ｋ剂康较殖∠质敌问啤⒕眯б婧颓寰参：�，罗忠辉决议，无论怎样要把100T主吊抢回来，包管100T锅炉主吊由我方自主可控。早先业主坚决阻挠，他向导项目班子经由多次相同，和分包谈判，最终首战告捷。 其次，安排职员抓紧时间组织现场劳务分包策划，在业主还未反应过来之前，将主厂房、空冷、输煤、厂区建修建物等主要修建分包举行招标挂网，使业主措手缺乏。所有分包招标严酷凭证公司招标流程执行，确保了所选步队履约可控，价钱最优，为项目后续优异履约打下坚实基础。 三是生涯区临建，业主要求必需新建。经测算，仅建设用度约420万元，会给公司造成本钱增添，而业主却是最大的受益者，他们在建的历程中可收取园地租用费、暖气接入费、水电暖费等，临区面积大，仅暖气费一年就需五六十万�Ｋ剂康揭陨弦蛩�，项目班子硬顶着压力没有新建，而是接纳越发节约的计划，租赁发电总厂的培训中心作为职工公寓和员工食堂。虽时代他们受到千般阻挠，但各人上下一心，忍辱负重，最终现场临建租赁及刷新共计破费360万，租赁衡宇情形及结构远好于自建临建，不但为项目部职工及现场施工职员提供了优异的栖身情形，也展现了宁夏伟德BETVLCTOR优异的风貌。 租赁条约谈判历程中，项目部以刷新投入较大为由，最终说服总厂减免电费主暖气费，预计每年可节约用度22万元，再一次为公司节约资金，赢得了开局红。 罗忠辉相识到，该项目迎检特殊频仍，为尽快翻开事情时势，获得业主认可，他以为需从清静文明施工入手。经由一番有针对性的策划，从现场安排、宣传设计、制品�；さ锦杈�，都作了全心安排。其时，公司施工区域在牢靠端处，前期业主地基处理时把路全挖断了，导致现场没有路，而5月份迎检又迫在眉睫。为能有个大的改观，项目部组织职员经由一夜酣战，回填了2万多方土，并铺设了砼凝土路面，极速买通了一条质量优异的旅行通道，后续也是项目物资运输主要通道。他们干了一晚，业主在摄像头那里看了一晚。此举让业主真正相识了宁夏伟德BETVLCTOR，从嫌疑到钦佩，态度有了180度的转变。现在，现场多处施工安排及宣传口号被业主、监理、总包单位津津乐道。 当月，在国家电投集团抽调各单位精英组织的清静文明施工大检查中，宁夏伟德BETVLCTOR在多家单位中排名第一，用实干赢得了尊重和信托。 硬核组织 完善履约获好评 进度是形象。施工中，该项目实验的是劳务分包，10家主要协作步队中，有8家都是首次引进的。在公司主要向导到项目调研时的生产协调会上，各协作步队认真人纷纷体现，虽第一次和公司相助，但项目治理严谨、组织高效，愿意和项目班子同心同德、目的一致，严酷凭证项目治理要求，扫除一切难题，组织好冬季施工，决不拖项目后腿，全力以赴也有刻意干好项目后续事情。现实中，他们确实都能听从项目治理，推动项目无论在土建施工照旧装置历程中，进度都甩出其他公司一大截。优异的进度把控，使业主在资金、人力、支持方面都最先向宁夏伟德BETVLCTOR倾斜。 责任是底气。时代，由于各方面缘故原由，图纸、装备不可知足现场需求，为确保正常施工，项目部要求各区责任人，必需提条件交需求妄想，同时资助鞭策总包、业主增强协调，提前图纸会审，发明问题起劲与各方相同，确保不因图纸问题而影响施工。对急需的图纸、装备，罗忠辉都会亲自向导谋划司理、物资职员到设计院做图纸优化和催图，到装备厂家监造催货，包管了大板梁的实时到货，使现场装置工序有序饱满，未泛起窝工现场。急业主所急，帮业主肩负更取得了业主好感，夸项目班子主行动为，有前瞻性，阵势意识强，自动帮项目部推进事情，平时有个什么小失误也不再针锋相对。 清静是底线。综合类项目，质量、进度虽然主要，清静治理也刻禁止缓。分担清静的4位同志天天奔忙于项目各个角落，时刻不忘肩上的责任。项目司理罗忠辉无论多忙，每周必会抽出时间，亲自组织一次清静大检查，排查隐患治理。公司现场清静治理在国电投组织的多次“四不两直”检查中，获得高度认可，评价宁夏伟德BETVLCTOR清静意识高，全员在抓清静，并获得业主清静奖励60余万。 立异亮品牌。该项目尚有一大特点，就是敢于大胆立异。脚手架一直以来是现场清静隐患最多的因素，该现场率先使用盘扣式脚手架，不但外观整齐大方、雅观，清静可靠性很是强，并且质料是镀锌的，还省了刷漆等工序，让前来旅行的人感应震撼，有一种高处入云端的感受。该立异获得西北院田院长及业主各级向导的高度评价，称要在国电投全集团推广，并写进他们的事情制度中。翻车机室，建设历程中，由于现场园地狭窄，无法开挖，项目部经由研究，在知足业主质量要求的条件下，使用井点降水，锚杆挂网及喷浆支护组合使用，解决了业主之前一直无法攻克的难题。 据统计，该项目作为各方的重点项目，每月基本至少接受3次检查，阻止现在，已累计迎检40余次，获得总包西北院评选的优异协作单位，接到总包、监理及建设单位的团结表扬信，并获得国家电投蒙东公司的赞扬。 强化谋划 多措并举促盈利 找到突破口。该项目承包价钱不是很高，为争取利益最大化，项目团队牢靠树立谋划是焦点的理念，认真研究条约内容，周密组织施工策划，对项目策划计划中本钱节约、危害管控、亮点策划、手艺经济、责任目的等事项举行深入探讨，实时增补修正，使项目治理策划更具可实验性、针对性。针对承包条约主要条款、工程量清单，团结现场现实，深入剖析条约中设计变换，签证、委托，清单漏项、不平衡报价等，逐一举行项目赚钱点及亏损点剖析，作为二次谋划的重点突破口。同时项目主要向导全程加入脚手架、商混等现场主要质料的价钱谈判，做到该项目商混价钱及租赁费均低于现场其他标段。 打好组合拳。实验历程中，项目谋划部与工程部增强相同、亲近配合，借助项目造价咨询单位协助，从设计优化、条约外委托及二次开发入手，打好组合拳，提高项目利润点。通过增强与设计院相同，对输煤栈桥支架、防火、换填、替换做法等内容举行优化，争取重新组价，其中输煤栈桥支架预计减亏71.9万元，使此部分由亏损转为盈利；输煤栈桥防火优化后可镌汰亏损39万元；电除尘基础换填原设计为碎石，每方预计亏损35元，优化为毛石混凝土后每方可盈利80元。有了电除尘基础换填的乐成履历，他们也在起劲争取斗轮机基础、转运站栈桥基础的换填，通过与业主、监理多次协商，现在治理三方已赞成对我方翻车机室的大开挖、支护、降水步伐费予以赔偿、现在工程量及用度正在核对中。驻足项目起劲争取二次开发，乐成承揽输煤系统刷新工程，预计可扩大项目谋划效果600万元，实现利润50万；现在正在与业主相同电厂外送、人工湖等项目及GIS招标，预计仅GIS招标，条约额1750万元左右，预计可实现利润100万元。同时起劲对接业主，在条件允许的情形下，全心组织冬季施工，使用业主冬施费增进我方现场进度，并妄想在后续冬施用度结算中争取相对其他单位更高的用度，包管冬施投入有结余。 确保现金流。在组织好工程建设的同时，该项目班子高度重视资金接纳，每次在进度款支付历程中，通过坚韧不拔和业主相同、总包，每一次都能足额、提前、甚至逾额付款，包管了该项目开工至今一直坚持正现金流，为项目顺遂履约提供了有用包管。尤其是9.30日，业主一次性付款4500万，大大缓解了公司资金压力。另一方面，项目部严酷控制结算支付，在包管农民工人为发放到位的情形下合理支付采购及工程款，提高资金使用效率。 全心策划、高效组织、细腻治理，使该项目谋划时势日益向好扭转，阻止现在，已累计审批产值18416万元，累计收款14889万元，账面余额几万万，他们以现实验动将公司焦点文化践行在一样平常治理中。 人文眷注 提高职工幸福指数 作为一个去过多个项目的老员工来说，通辽项目的办公情形可谓是公司项目中最好的一个。通过智能化刷脸走进玻璃门厅，首先映入眼帘的是一个大电子屏，转动播放着公司企业文化、先进人物事迹，墙上也都挂着公司各专项理念，文化气氛超等浓重。办公区域宽敞明亮、清洁整齐、安排有序，各人无论在小间各部分，照旧大厅集中区，都衣着整齐、精神饱满，让人眼前一亮，神清气爽，模糊间走进了业主的高等办公区。 东北的天很冷，11月份那里就已暴雪飞扬，路边的雪墙堆的比房间都高，然而，无论是办公区照旧食宿区，随处充满着温暖，暖气很热，心里更热。 听说，该项现在期因业主、总包要和我们一起办公，凭证业主要求建设本钱要比其他项目多上十几万，思量再三，项目班子决议从阵势出发，知足业主需求。事实也印证了，项目给足了业主体面，业主也给公司带来了远不止一、二十万元的经济效益。 今年是公司招聘大学生最多的一年，作为公司重点项目，肩负了46名学生的作育使命，虽治理费增添不少，但他们义无反顾真诚接受，从吃住行到事情分派做好策划。他们信托，这些孩子无论对项目照旧对公司，都是一笔名贵资源，虽短时间内不会给项目爆发效益，但经由作育必将创立价值。项目班子通过召开聚会会议、开展导师带徒等运动，增进新老员工头脑融入、事情融入，现在，在师傅们的向导下，学生们在各自领域均有所成绩，有的已经能够独当一面。 借事情之际，趁机和几个年轻人作了简短交流，他们对该项目吃、住、行及事情安排都很赞赏，师傅们体贴、向导们关爱，天天上下班有轿子车接送，劳保棉衣、棉鞋实时发放，情形比自己原来想象的要好许多。 通俗铸就伟大，英雄来自人民。通辽项目干部员工，在祖国最冷的东北角上，用实干与继续、智慧与汗水展示了新时代宁夏伟德BETVLCTOR人的硬核实力。 | |||||
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